本文摘要：2016中国国际工业博览会三菱电机自动化的展台上，握一台具有“甜美”黄色手柄的机器人，三菱电机自动化（中国）有限公司驱动产品战略企划部部长齐德山笑得无比自豪：“一定为我和这台机器人合张影，这知道是一款尤其杰出的产品，我期望让更加多的人告诉它。

2016中国国际工业博览会三菱电机自动化的展台上，握一台具有“甜美”黄色手柄的机器人，三菱电机自动化（中国）有限公司驱动产品战略企划部部长齐德山笑得无比自豪：“一定为我和这台机器人合张影，这知道是一款尤其杰出的产品，我期望让更加多的人告诉它。”于是，就有了这张照片。

照片中的这款机器人是三菱电机MELFA F系列工业机器人，它主要展出了三菱电机机器人产品的安全性监控功能及正在研发中的无传感器必要示教功能。齐德山详尽地为记者讲解：“安全性监控功能主要指，当你转入登录的范围内时，机器人将转变速度或者暂停，以确保安全性。甚至当必须人机协作工作时，操作者人员可以通过必要示教功能将机器人冲出。

”话正说着，齐德山之后抱住给记者展示。的确如他所说，这款黄色手柄机器人“偷偷的”听从指挥，齐德山一脸不解。三菱电机自动化（中国）有限公司 驱动产品战略企划部部长 齐德山独辟蹊径，定位小型机器人2016年4月，齐德山月返回中国，沦为三菱电机自动化（中国）有限公司驱动产品战略企划部部长，在这之前，他早已在三菱电机日本总部工作十年，主要负责管理全球的机器人业务。这次被调回中国，总部的意图十分具体，即重点推展机器人在中国市场的发展。

然而，对于广大的中国用户而言，与三菱电机自动化完全家喻户晓的PLC、变频器等产品比起，其机器人产品或许并没那么大的名气。回应，齐德山坦言：“我们的机器人产品在2008年才月转入中国市场，相比于名气较小的PLC、变频器等产品，机器人在中国市场的起点比较较低，但这也给了我们相当大的茁壮空间。”据报，近年来三菱电机自动化机器人产品在中国市场的业绩大幅翻番，这也让刚从日本返回中国的齐德山充满信心。

事实上，三菱电机自动化早已享有了近40年研发生产机器人的经验。据齐德山讲解，早在1980年，也就是日本机器人“元年”，三菱电机自动化就早已开始研制机器人产品。

自此，三菱电机就以机器人生产设备自动化、机器人单元式生产实用化为目标，在日本以及欧美市场都享有非常低的知名度与市场份额。齐德山告诉他记者：“三菱电机自动化机器人有一个相当大的特点，就是以定坐落于运送重量20公斤以下的横向多关节以及水平多关节小型机器人领域。众所周知，以‘四大家族’为代表的机器人厂商更加多注目在一些大型机器人领域，而三菱电机自动化却独辟蹊径，专心于小型机器人，这也是为什么三菱电机自动化机器人产品可以在大牌云集的欧美市场分给一杯羹。”产品+系统集成的综合实力“工欲善其事,必先利其器”。

在这场喧闹的机器人“大战”中，以定坐落于小型机器人有如三菱电机自动化战术上的胜利，但若要想要获得全面胜利，仅有战术似乎过于，更加最重要的是“武器”的实力，这里的“武器”即指机器人产品本身。对于这一点，齐德山具有掩盖不了的热情：“我对中国市场充满信心，不仅因为其市场的极大潜力和智能生产的刚性市场需求，更加因为三菱电机自动化机器人产品的高端性能，非常丰富功能以及平稳品质。”以目前主推的F系列机器人为事例，其速度更加慢、精度更高，再加视觉、力觉传感器的智能化应用于，可辨识空间、体验触觉，能更加精确高效已完成运送、组装等工作，朝着类人简化的方向发展。与此同时，F系列机器人享有从2kg到20kg平均的多种型号机器人，可以符合客户的有所不同必须。

目前F系列机器人早已被广泛应用到了汽车零部件、电气、电子、半导体、食品、药品、化妆品、机加工、教育等领域。与此同时，强劲的系统集成实力也为三菱电机自动化机器人业务在中国市场发展的众多助力。

齐德山更进一步回应：“一台机器人并无法已完成工作，它必须与很多自动化产品构建在一起，才能充分发挥它的价值。三菱电机自动化是获取PLC、人机界面、变频器、伺服系统、工业机器人、数控系统、工业网络等产品的综合工业自动化系统厂商，可将各种产品纵向统合。

公司独特的iQ-Platform平台，可以必要相连机器人控制器和可编程控制器，对可观数据展开统一管理。大幅提高了程序控制和机器人掌控的协调性，使细致掌控构建高速化、简陋化。同时，由于把设备都构建在一个同一平台上，也减少了机器人应用于的系统成本。

”另外，再行再加三菱电机的综合解决方案e-F@ctory构建横向统合，获取还包括工厂整体自动化、信息化、节约能源简化等在内的系统解决方案，这些都是三菱电机的优势所在。适应环境中国市场“两面性”曾多次负责管理机器人全球业务的齐德山指出，欧美机器人市场发展较成熟期，日本虽然现在又再度转入了机器人发展热潮，但若想构建中国市场的业绩快速增长早已基本没有可能，所以，中国市场将是全球机器人厂商的竞争高地。“但中国市场相比于其他国家，具有十分独有的特点——两面性。”何为两面性？齐德山更进一步说明：“所谓两面性，即一方面必须的是已完成单一作业或功能的机器人产品，如非常简单的运送，比较低端的机器人才可符合市场需求；另一方面，中国享有大量的电子制造，特别是在是手机生产企业，这些企业对机器人的性能拒绝十分低，这就又呈现了中国机器人市场高端应用于的一面。

一高一低，就拒绝机器人企业充份解读市场的市场需求，研发出有合适有所不同客户必须的产品。”而这，也是未来三菱电机自动化机器人业务希望的方向。“我们要更加契合客户的市场需求，研发出有合适有所不同市场必须的“接地气”产品”，齐德山说道到。齐德山指出，现在的中国客户早已可以拒绝接受机器人的不存在，只是他们十分注目收益生产量比问题。

“每个人都在闹，对机器人投放的费用，何时才能交还成本。而我想要说道的是，客户在算数这笔账的同时，应当注意到更换机器人之前的‘隐性’成本，即由人工操作者造成的次品亲率的减少等，这些都是成本。

更换机器人后，这些原本的隐性成本也不会随之消失。”法国历史学家雷蒙?阿隆在描述当今机器人时代时说：“这些人工智能的建构，把之前存储在人脑中的智能映射机器中，这在人类史上是最重要的时刻。”毫无疑问，中国正在迈入这个时刻。

而齐德山似乎早已看见这个时刻的来临。返回中国，他要做到的事情还有很多：“要根据市场需求，获取高性价比的产品；现在早已不是‘单打独斗’的时代了，我要挖出、培育一批系统集成商，进而推展整体解决方案的销售……但最重要的，我更加期望在中国生产转型升级的新华浪潮中，三菱电机自动化可以利用自身文化底蕴的数十年的机器人以及FA产品应用于经验，贯彻协助客户构建自我价值的提高，为中国生产2025宏伟目标的构建贡献度日之力。这将是我最期望看见的。

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